İŞ YAŞAMINDA LİDERLERE LİDERLİK ETME ÜZERİNE…

Genellikle Lider tanımını duyduğumuzda zihnimizde “Tek Bir Güçlü Karakter” imgesi belirebilir.Esasen güçlü organizasyonlarda pek çok lider aynı çatı altında hareket ederler.Organizasyonlar büyüdükçe gereksinimler değişir tamamlanması gereken alanlar meydana gelir.Bu yeni alanları yönetecek yetenekli lider ihtiyacı oluşur ve bir süre sonra pek çok liderin birlikte çalıştığı bir yapı haline gelirler.

Bu güçlü karakterli liderlere de organizasyonun hedeflerini gerçekleştirmesi için liderlik edilmesi gerekir.
Peki güçlü liderlerden oluşan bir grubu nasıl yönetirsiniz?

Bunun için pek çok size has farklı yöntem olabilir. Benim önerim aşağıdaki 3 adım konusunda düşünmeniz ve kendiniz geliştirmeniz.

1.İlgi Çekici Güçlü bir Vizyon belirleyin ve bunu paylaşın
Güçlü liderleri yönlendirmek o kadar kolay bir iş değildir.Çünkü her lider kendi gündemini takip etmek ister.Liderlerin bir araya gelmeleri ve aynı yönde hareket etmeleri için gereken en önemli adım, kişisel hırslarının önüne geçebilecek ilgi çekici ortak bir vizyon yaratmaktır.
2.İyi Liderlerin Saygısını Kazanın
Yetenekli liderler sadece diğerlerini takip etmiş olmak veya işe ortak olmak adına grubun içinde bulunmazlar.Kendilerinden daha iyi olduğunu düşündükleri ve saygı duydukları diğer liderler olduğu için bulunurlar.
Eğer iyi liderlerin sizi takip etmesini istiyorsanız , karakteriniz ,davranışlarınız ve işinizdeki yetkinliğiniz ile onların saygısını kazanmanız gerekir.Verdiğiniz sözleri tutmalı ve beklentileri karşılamalısınız.Aynı zamanda takımınızdaki herkesin de yaptığından emin olmalısınız.
3.Takım Üyelerinin Pozisyonlarını iyi belirleyin
Takımda her kişinin pozisyonu ve rolü net olmalıdır.Aynen bir futbol takımı gibi oyuncu nerede oynayacağını ve görevini bilmelidir.Gereken durumlarda da diğer takım oyuncularına destek verecek pozisyonda da olmalıdır.
Eğer güçlü bir takım yaratmak isterseniz basit ancak uygulamasında hassas olmanız gereken bu adımları aklınızda tutmanızda fayda var.Eğer takımı siz yönetmiyorsanız ortak hedefe ulaşmak için lidere bu yönde destek verebilirsiniz.
Klişe bir benzetme olsa da avlanmak üzere hareket eden bir aslan sürüsünü hayal edin lütfen.Aslında diğer ortamlarda her biri ayrı ayrı birer lider olan bu grubun üyelerinin hepsinin aynı amaç için rollerini bilerek birlikte hareket etmeleri inanılmaz değil mi?Şimdi de iş yaşamınızdaki tecrübelerinizi hatırlayın.Benzerliklere şaşıracaksınız!

SmartCare sitesini ziyaret etmek için tıklayınız!

İŞ YAŞAMINDA BEKLENTİLERİ YÖNETMEYİ ÖĞREN, MUTLU OL!

Bu konuda iddialıyım. Mutlu olmak istiyor musunuz? O halde beklentileri yönetme konusunda kendinizi geliştirin. Beklentilerin karşılanması veya beklentilerimizden fazlasını elde etmek hepimizi mutlu eder. Bunun tersi de yani beklentilerin karşılanmaması veya beklentimizden azını elde etmek de mutsuz.

Konuya etkileşim içinde olan bireyler olarak bugün yaşadığımız toplum içinde (aile, iş yaşamı, sosyal çevre vb.)  hepimizin kaçınılmaz olarak başkaları üzerinde beklenti yarattığımızı söyleyerek başlayalım. Çoğu zaman bunun farkında olmayarak yapıyoruz bunu.

Peki bu beklentileri nasıl yaratıyoruz? Çok basit! Bazen konuşarak, bazen konuşmayarak, bazen hareket ederek ,bazen etmeyerek, kısacası  var olmamız başkalarının üzerinde bir beklenti yaratmamız için yeterli aslında.

Yaşayan bir birey  olarak varsanız ve başkaları sizin farkınızda ise bir süre sonra beklenti yaratmaya başladınız demektir.

İki örnek vererek konuya biraz daha açıklık getirmek istiyorum. Konu iş yaşamı olduğu içinde örnekler bununla ilişkili örnekler olsun.

Diyelim ki evlisiniz ve çalışıyorsunuz. Patronunuz sizden son dakika bir işin yetişmesi konusunda desteğinizi istedi. Doğal olarak sizde kaldınız. Bu durumda evde bekleyen eşinizi bilgilendirdiniz ve saat 20.00 gibi evde olacağınızı söylediniz. Gel gelelim işiniz saat 22.00 de bitti ve 22.30  da eve vardınız. Eşiniz kapıda sizi nasıl karşılar? A. Mutlu B. Mutsuz

Mutsuz bir ifade ile karşılaşmanız çok olasıdır. Aslında yorgun olan ve mesaiye kalan sizsiniz. Peki sorun nedir? Tahmin edebileceğiniz gibi sorun beklentilerin dışında bir sonuç ile karşılaşılmasıdır. Peki bu beklentiyi kim yarattı? Tabi ki siz. İlk olarak gecikeceğinizi söylediniz ancak ardından gelen gecikme ile ilgili bir bilgi vermediniz. Eşiniz belki de sizin için endişelendi. Peki olayı tamamı ile yeni baştan yaşasaydınız beklentiyi doğru yönetmek için hangi adımları farklı yapardınız?

İkinci örneğimiz, patronunuz sizden yarın sabah ki toplantı için bir sunuma ihtiyacı olduğunu ve bunu sizin hazırlamanızı istedi. O an vaktiniz var fakat sunum konusu ile ilgili bir fikriniz yok. Hiç düşünmeden EVET dediniz. Ardından patronunuzdan kısa bir ön bilgi aldınız ve başladınız hazırlık yapmaya. Gel gör ki sunumun içeriği tahmininizden fazla zaman alacak. Bu durumda ya kaliteden ya zamandan fedakarlık etmeniz gerekecek gözüküyor. Ne yapardınız? Bunu bir düşünün. Olasılıklar ve sonuçlarına baktığınızda sonuç mutlu veya mutsuz bitebilir bu tamamen beklentiyi nasıl yönettiğinize bağlı olacak.

İş yaşamında başarılı liderler ve yöneticilerin en büyük yeteneklerinden birinin beklentileri yönetmek olduğuna inanıyorum. Güçlü Liderler ekipleri üzerinde beklenti yaratmayı iyi bildikleri gibi üstlerinin beklentilerini de yönetme konusunda oldukça yaratıcı ve yeteneklidirler.

Beklentileri yönetmek derken yanlış bir mesaj veriyor olmayalım. Bu her şeye ve herkese EVET demeniz anlamına gelmez. Bazen beklentileri yönetmek için HAYIR demeniz de gerekebilir. Bu o kadar da zor bir iş değildir. Bunun için kendiniz üzerinde farkındalığınızın yüksek olması ile işe başlamanız gerekir. Ardından ekiplerinizin yetenekleri, kapasitesi hakkında farkındalığınız ve sonra da üst yönetim ve pazar gerçekleri üzerindeki farkındalığınızın yüksek olması gerekir. Bu şekilde neleri başarabileceğiniz hakkında doğru beklenti yaratabilirsiniz.

Yazının sonuna doğru bir konuyu daha açıklığa kavuşturalım beklentileri yönetmekten bahsederken sanki hep başkalarının beklentilerini yönetmeniz gerektiği gibi bir algı oluşmasın sakın. Beklentilerini yönetmeniz gereken ilk kişi SİZSİNİZ!

Bu yazıyı okuduktan sonra kendinizde halihazırda oluşmuş olan beklentileri ve etrafınızda yarattıklarınızı fark etmeye başlayarak işe başlayın. Fark ettikçe zaman içinde yönetebileceğinizi de keşfedeceksiniz.

SmartCare web sitesini ziyaret etmek için tıklayınız!

Yöneticiye Destek Veren SmartCare Modeli Neden Farklıdır?

Bugünün iş dünyasında destek hizmeti sağlayan danışmanlık, koçluk, eğitim ve terapi konularının ayrı ayrı bireyler ve işletmeler üzerinde artı değerler katarak kayda değer değişimler yarattığına inanıyoruz.Ve aynı zamanda yöneticinin hangi tür bir desteğe ne zaman ihtiyaç duyduğunu anlamak için kendisini tanımanın da çok kritik bir adım olduğunu düşünüyoruz.Zaman içindeki tecrübemiz bize gösteriyor ki bu 4 desteği aynı danışman üzerinden yöneticinin ön görüşme sonrası ortaya çıkan ihtiyaçlarına göre kişiselleştirerek vermenin en güçlü etkiyi ve değişimi yarattığını savunuyoruz.

Gelin bunu bir örnek üzerinden anlatmaya çalışalım.Etkin Sunum Yapabilmek bugün iş yaşamında her yönetici için temel yetenek gereksinimlerinden biri haline gelmiştir.

• Sunum konusunda eğitim vermek kişinin bilgisini arttırırken bu bilgileri hayata geçirmesi için yeterli olmayabilir,

• Sunum teknikleri ve formatları,sunumu kime ne zaman yapılması gerektiği yönünde danışmanlık vererek çözümü göstermeniz bireyin bunu yapacağı anlamına gelmeyebilir.

• Bireyi sunum yapmasının önemi ve faydaları,vücut dili kullanımının etkileri ve daha pek çok noktada bilinç düzeyinde cesaretlendirmek, aradığı cevapları bulmasını sağlamak ve farkındalığını arttırmak üzere koçluk desteği vermiş olmanız buna inanmış olsa dahi topluluğun karşısında kendini bazı duygusal nedenlerden ötürü rahatsız hissetmesine neden olabilir.Hatta sunum yapması mümkün olmayabilir.

• Bu durumda değişimin ve gelişimin tamamlanabilmesi ve yöneticinin size gelmesine neden olan beklentisinin karşılanması için terapik bir desteğe ihtiyacı olabilir.

Yöneticinin beklentisinin karşılanması için  bu dört yaklaşım ile analiz edilmesi ve birebir kişiselleştirilmesi mümkün mü?
Evet, Bu SmartCare ile Mümkün!

Neden SmartCare?

Yönetim Danışmanlığı

İş Ortağımız olan işletmelerin veya yöneticilerin organizasyonel sorunlarını çözmek, ,işletme performansını ve büyümesini maksimize etmek için iş süreçlerini uzman bir yaklaşım ile değerlendirmek ve teşhis sonunda çözümü ortaya koyarız.Gerekli ise bu çözümleri uygulayarak artı değer yaratırız.İşletmenin mevcut yeteneklerini anlayarak ve kullanarak objektif tavsiyeler üretir , eksik olabilecek uzmanlık ihtiyacını karşılarız

Yönetici Koçluğu

Yöneticilerin kişisel ve profesyonel iş yaşamındaki performans potansiyellerini bugünün belirsiz ve zorlu iş koşullarında maksimize edebilmeleri için yeni yaratıcı yaklaşımları ve fikirleri düşünmeye cesaretlendiririz. Bu yolda yöneticinin kişisel gelişim sorumluluğunu üstlenmesini sağlayarak hedeflerini netleştirmesine,güçlü yönlerini keşfetmesine ortak oluruz.

Eğitim 

İş yaşamında yöneticilerin veya yönetici adaylarının ihtiyaç duyabileceği temel eğitimlerin verilmesi ve pratik uygulamalarla hayata geçirmelerine yardımcı oluruz.

İş Yaşamında Hipnoz ve Hipnoterapi

İş yaşamı zorlu ve rekabetçi, yönetmek zorunda olduğunuz sadece takımınız ve hedefleriniz değil, aynı zamanda aileniz, özel yaşantınız ve daha da önceliklisi kendi zihinsel ve bedensel sağlığınız bu biliyoruz.Bu nedenle bu stresli ortamda dengenizi korumak ve zinde ve enerjik olabilmeniz , bakış açınızı ve yaşayabileceğiniz negatif duygularınızı çözümleyebilmeniz için  sizin için gerekli olduğuna birlikte inanıyorsak Hipnoz ve HipnoTerapi yöntemi ile  destek oluyoruz.

SmartCare Kimdir, Ne Yapar?

SmartCare İşletmelere ve Yöneticilere hedeflerine ulaşma yolculuklarında bire bir Yönetim Danışmanlığı ve Yönetici Koçluğu desteği veren sektörde yeni ve heyecanlı bir firmadır.Zorlu ve rekabetçi iş yaşamında yöneticilere zaman zaman ihtiyaç duydukları danışmanlık, eğitim, koçluk, terapi desteğini tek bir danışman çatısında toplayarak bu bilgi ve tecrübeyi danışanın ihtiyaçlarına göre şekillendirip maksimum fayda yaratmayı amaçlamaktadır.

SmartCare Vizyonu

Yarattığımız fark edilir değişim ve artı değer  ile Yöneticilerin ve İşletmelerin hedeflerine ulaşmasında yardımcı  aranan güvenilir bir iş ortağı olmak…

SmartCare Misyonu

İşletmeler için,

• Yönetim süreçlerinde kendine özgü kalıcı ve önemli iyileştirmeler yaparak verimlilik ve performansını arttırmak

• Çekici ,gelişen ,heyecanlı olağanüstü insanlardan oluşan bir firma kurmasına yardımcı olmaktır.

• Hedeflere ulaşma yolculuğunda sürdürülebilir, pozitif değişimler yaratmak

Yöneticiler için,

• İş yaşamındaki hedeflerinin netleştirilmesi ve ulaşılabilir hale gelmesinde yardımcı olmak

• Artı değer yaratarak hedeflerine ve hayallerine ulaşmaları yönünde destek vermek

• Yöneticiye etkili ve kararlı bir lider olması yönünde  koçluk etmek

• Yöneticilerin İş yaşamı ve özel yaşam dengesini kurmasına yardımcı olmak ve zinde olmasını sağlamak

Prensiplerimiz

• En kritik başlangıç adımı olan Ön Görüşmeyi  yapmak (tercihen karşılıklı ve yüz yüze)

• Açık fikirli , açık sözlü ve net olmak

• Yönetici  ve İşletmelerin bilgilerini ve görüşmeleri gizli tutmak

• Danışanın faydasını şirketin önünde tutmak

• Profesyonellik çerçevesine bağlı kalmak

• Kendimize yapılmasını istemediğimizi başkasına yapmamak

www.smartcare.com.tr